INCONVENIENTES DE LA INTEGRACION VERTICAL


   * RIESGO GLOBAL DE LA EMPRESA SE INCREMENTA: Al comprometer esta un mayor volumen de recursos con el ciclo completo de un determinado producto, si el mercado final de dicho producto entra en declive, el resto de las actividades se verán  también afectadas al disminuir la demanda.( ej. De nuestra ciudad cuando empezó con fuerza el consumo de ropa usada por el precio para fabricas de ropa cerraron)  Además el incremento del riesgo puede devenir de la realización de actividades que no están relacionadas tecnológicamente con las actuales y que, por lo tanto requieren habilidades muy distintas

* Eleva las barreras de salida de la industria  el tener  un mayor volumen  de activos involucrados en las distintas etapas actúa que las empresas especializadas que solo tienen actividad en una de esas etapas.

   * Falta de flexibilidad ante los cambios tecnológicos o de otro tipo que se produzca tanto en el mercado de factores como en el de productos. En estos casos la adaptación a los cambios es mas sencilla  con sustitución  de proveedores  o clientes  que con modificaciones internas  que pueden afectar a todas las fases  del ciclo del producto  y que pueden exigir, por tanto grandes inversiones , cuanto mayores y mas especializadas  sean las inversiones  que requiera  la integración  vertical mayor será la rigidez resultante.

   * Reduce la capacidad para introducir  innovaciones autónomas la empresa integrada se encuentra  en una posición de desventaja  para introducir  innovaciones  por la falta de contacto  con proveedores   o clientes  externos, la excesiva dispersión  de la atención  de la empresa  en múltiples actividades y la falta de incentivos  que supone la competencia de mercado.

   * El margen de proveedores o clientes sustituidos no se capta automáticamente. Estos pueden disfrutar de ventajas competitivas  que la empresa no puede aprovechar, como el efecto experiencia , incluso aunque se capten estas ventajas  mediante la adquisición  del proveedor  o del cliente, pueden perderse antiguos clientes  ya que los competidores directos difícilmente aceptaran que la empresa  les aprovisione de factores importantes. E incluso  en el caso de que se pueda captar todo el margen, hay que tener en cuenta  las inversiones  que la empresa tendría que realizar para sustituir  la actividad de proveedores  y /o clientes. Si el margen asumido no es suficiente, la rentabilidad de las inversiones  puede ser baja y resentirse, por tanto, la rentabilidad global de la empresa.

 * Diferencias en la escala optima de las distintas fases productivas. Esta limitación  surge de la relación  entre la cantidad de productos  que la empresa va a demandar de una fase anterior  y el volumen total  que es preciso alcanzar  para conseguir una producción eficiente en esa etapa. Si el volumen de autoabastecimiento que se realiza es inferior  al volumen de producción de la fase anterior  que se obtendría con una instalación de tamaño optimo,  la empresa se enfrenta con el dilema de fabricar con un tamaño inferior  y sufrir la consiguiente desventaja en costes, o bien enviar el exceso de producción  al mercado  con el inconveniente que supondría  tener  que venderla  a sus propios competidores.

  * Finalmente cabe destacar el incremento considerable de la complejidad  organizativa  de la empresa integrada. Lo que requerirá sistemas  de planificación, coordinación

 * Los rendimientos decrecientes de la actividad empresarial y la probabilidad de cometer mas errores al abarcar mas actividad.

 * La pérdida de flexibilidad o capacidad de adaptación de la empresa ante los cambios del entorno.
   * Problemas de gestión debido a la necesidad de coordinar de forma eficiente nuevas actividades con las ya existentes y al aumento de la complejidad organizativa provocada por un aumento del tamaño de la empresa.

 * Costes de la integración la decisión de entrar en un nuevo negocio depende de las expectativas de rentabilidad y riesgo que ello supone se deben resolver interrogantes como: ¿Cómo  valorar correctamente los costes? ¿Cuál es el coste de oportunidad de seguir usando el mercado? Que estrategia es mas adecuada, una inversión directa o la fusión  o absorción de alguna empresa instalada?

GRACIAS ........................................

ESTRATEGIA VERTICAL COMO ESTARTEGIA DEFENSIVA

Como estrategia defensiva. Una empresa puede verse forzada a integrarse en una parte del proceso productivo precisamente para poder conservar la ventaja competitiva clave de la empresa ante el riesgo de verse disipada o apropiada por un agente externo, para asegurarse el suministro de un componente escaso o el acceso a un canal de distribución importante y selectivo.

INTEGRACION  VERTICAL COMO ESTARTEGIA OFENSIVA .

Como estrategia ofensiva. Con esta estrategia se busca, no ya defender una cierta ventaja competitiva, sino el obtenerla, en parte gracias a la integración, también es común integrarse cuando la empresa persigue una estrategia general de diferenciación en la calidad de sus productos, y considera que sólo ella puede fabricar los componentes con la calidad adecuada, o sólo quiere que se vendan sus productos a través de sus propias tiendas, pues piensa que la calidad e imagen del producto sólo se preservan de este modo.
La integración vertical puede tener éxito si se tienen en cuenta cuatro características:

 - La amplitud, que se refiere a las actividades tecnológicamente distintas que se integran en la empresa.
- El grado de integración interna en cada actividad que puede ser distinto y no tiene por qué ser del cien por cien.
- El número de estadios de la hilera cubiertos en cada actividad distinta.
- La forma que la relación vertical toma, y que no tiene por qué ser forzosamente la propiedad y control total de las actividades integradas.

RAZONES QUE ACONSEJAN UNA INTEGRACION VERTICAL

INTEGRACION VERTICAL PARA CAPTURAR AHORROS TECNOLOGICOS

Para capturar ahorros tecnológicos. En el caso de que reuniendo dos o más etapas del proceso productivo o de la comercialización, produzca un abaratamiento en los costes, será más competitiva una empresa que esté integrada. Pero para saber si se ahorran costes es preciso analizar si se puede eliminar alguna etapa costosa en el proceso productivo. Se producen ahorros también cuando la empresa puede aplicar a una nueva área de actuación sus capacidades, cuando los sistemas de dirección son buenos o dispone de unas políticas de captación y desarrollo del personal que le aseguran unos empleados excepcionalmente competentes y cuando la interacción con el proveedor es especialmente costosa, porque la información que hay que traspasarle es muy grande, continua o cambiante.

LAS VENTAJAS DE UTILIZAR LA INTEGRACION VERTICAL COMO ESTARTEGIA COMPETITIVA

La necesidad de producir internamente se ha de buscar, pues, en la distancia entre las
condiciones supuestas en el modelo de competencia perfecta y las que presentan muchas
actividades reales. Las abstracciones relevantes pueden clasificarse en tres categorías:
aquéllas cuya ausencia define condiciones de monopolio o competencia imperfecta, la
existencia de impuestos y cargas afines que gravan de forma diferente las actividades
económicas según cómo éstas se estructuren y los demás costes de transacción que pesan
sobre los intercambios:

Estas ventajas se pueden presentar como :

INTENTAR CREAR UN MONOPOLIO: La situación más cercana a las condiciones analizadas en el modelo competitivo es la de monopolio o competencia imperfecta. Muchas decisiones de integración responden a la necesidad de liberarse del monopolio ajeno o bien al deseo de ganar o fortalecer una posición monopolística propia .

ELIMINAR LA DISCRIMINACION  DE PRECIOS .. La discriminación consiste en vender
el mismo producto a precios diferentes a dos o más clientes que lo valoran en grado distinto. No es viable cuando es poco costoso para los dos tipos de clientes intercambiar el producto, de modo que aquél que lo compra a precio bajo se lo vende al que hubiera tenido que pagar un precio elevado. Si estas transacciones
son viables, el monopolista que produce bienes intermedios aún puede discriminar de forma implícita si se integra verticalmente con uno de sus clientes de precio bajo (demanda elástica) y vende el artículo en el mercado tan sólo a precio alto.
Imaginemos que nuestra empresa inventa un compuesto farmacológico que es útil para fabricar tanto la única vacuna eficaz de la calvicie como un antigripal sintomático de igual eficacia que cinco de los que llevan años en el mercado.

TIPOS DE INTEGRACION VERTICAL

Existen tres variedades de integración vertical: integración vertical hacia atrás, hacia delante y compensada.

• En la integración vertical hacia atrás, la compañía crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos. Por ejemplo, una compañía automovilística puede poseer una empresa de neumáticos, una de vidrio y una de metal. El control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y asegurar una calidad constante en el producto final.

• En la integración vertical hacia delante, la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. Como ejemplo, sería un estudio de cine que poseyera una cadena de teatros donde proyectar sus películas.

• En la integración vertical compensada, la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados.

he aqui el ejemplo de una empresa con integracion vertical. 

INTEGRACION VERTICAL 

La integración vertical es una teoría que describe un estilo de propiedad y control. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común. Esa necesidad común proviene de generar economías de escala en cada compañía, y sinergias dentro de la corporación. Todo ello traducido en la búsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final.