INTEGRACION  VERTICAL COMO ESTARTEGIA OFENSIVA .

Como estrategia ofensiva. Con esta estrategia se busca, no ya defender una cierta ventaja competitiva, sino el obtenerla, en parte gracias a la integración, también es común integrarse cuando la empresa persigue una estrategia general de diferenciación en la calidad de sus productos, y considera que sólo ella puede fabricar los componentes con la calidad adecuada, o sólo quiere que se vendan sus productos a través de sus propias tiendas, pues piensa que la calidad e imagen del producto sólo se preservan de este modo.
La integración vertical puede tener éxito si se tienen en cuenta cuatro características:

 - La amplitud, que se refiere a las actividades tecnológicamente distintas que se integran en la empresa.
- El grado de integración interna en cada actividad que puede ser distinto y no tiene por qué ser del cien por cien.
- El número de estadios de la hilera cubiertos en cada actividad distinta.
- La forma que la relación vertical toma, y que no tiene por qué ser forzosamente la propiedad y control total de las actividades integradas.